Organisationsentwicklung

Organisationale und persönliche Entwicklung ermöglichen, Betroffene zu Akteuren machen, Veränderung nachhaltig gestalten

Stößt Ihre Abteilung oder Ihre Organisation angesichts von Veränderungen im Umfeld oder durch schnelles Wachstum immer öfter an Grenzen? Scheuen Sie sich vor einem von außen begleiteten Veränderungsprozess, weil Sie befürchten, dass außer viel Unruhe wenig Produktives herauskommt?

Be the change

Viele Organisationsentwicklungs-Projekte scheitern tatsächlich. Meist liegt dies daran, dass Auswirkungen auf persönliche Entwicklungsthemen von Führungskräften und MitarbeiterInnen zu wenig berücksichtigt werden.

Nur wenn sich die Betroffenen mit ihrer inneren Motivation in Veränderungen wiederfinden, werden diese erfolgreich sein und nachhaltig wirken.

Veränderungsprozesse sind immer mit dem Verlust von sicheren – weil bekannten – Strukturen verbunden. Diese Verunsicherung äußert sich häufig in Widerstand. Nur wenn die Führungskräfte ihre persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten in dem Prozess wahrnehmen und in Ihr Leadership integrieren, können sie zu Akteuren des Wandels werden, die auch Zögernde für das Neue gewinnen.

Für mich beginnt ein erfolgreiches Veränderungsprojekt immer mit einer fundierten Auseinandersetzung mit Folgendem:

  • Ziele
  • Mögliche Auswirkungen auf die handelnden Personen
  • Kultur der Organisation

Erst dann gestalte ich den Prozess in enger Abstimmung mit den Führungskräften und unter Einbindung der MitarbeiterInnen.

„Kleine“ Veränderungsprojekte halte ich schlank und begleite Sie alleine, bei komplexeren Prozessen ziehe ich KollegInnen hinzu, die meinen Zugang teilen.