Team-Supervision

Gemeinsam reflektieren, Sichtweisen austauschen, Lösungsideen entwickeln

Haben Sie schon erlebt, dass in Supervisionen zwar viele kluge Gedanken ausgetauscht werden, danach aber alles beim Alten bleibt?

Für mich ist Supervision dann erfolgreich, wenn sie zu Veränderung führt.

Zunächst lade ich Sie und Ihr Team dazu ein, Ihre Arbeit auf drei Ebenen zu reflektieren:

• Person: Auswirkungen der Arbeit auf die Teammitglieder als Individuen
• Team: Dynamik des Miteinanders als Gruppe mit einem gemeinsamen Ziel
• Organisation: Abläufe und Strukturen innerhalb des Teams und der Organisation als Ganzes

Gemeinsames Reflektieren und wertschätzender Austausch bilden die Basis für kreatives Neugestalten von Verhalten, Beziehungen und Prozessen. 

Ich rege Sie in meinen Supervisionen darüber hinaus auch dazu an, das Neue in die bestehenden Strukturen und Abläufe einzubauen und diese gemeinsam anzupassen. Nur so kann es nachhaltig wirksam werden. 

Damit dies gelingt, wird in den meisten Fällen die Teilnahme bzw. Einbindung der Teamleitung in die Supervision notwendig sein. Andernfalls kann Supervision zwar der kurzfristigen Psychohygiene dienen, langfristig wird sie aber als unbefriedigend erlebt, weil Problemursachen zwar thematisiert, aber auf struktureller Ebene nicht verändert werden können.